重庆协信控股集团阿卡迪亚房地产开发有限公司


 发布时间:2020-11-29 04:07:14

从全国性品牌房企到区域性房企,从住宅房企到商业地产企业,高管们的离职新闻层出不穷。这种现象不仅出现在2015年,据不完全统计,2014年至今,A股上市房企共有至少83名关键管理人员离职,较2013年全年增加超七成。2014年甚至被业内戏称为“高管离职年”。房企的公告中,往往将高管

对于裁员65%的说法,雅居乐的回应是,集团在进行人员架构调整,从以前的集团-区域-分公司三层架构变成集团、区域分公司两层,原有华南、海南云南、华东华北、江淮四个大区,现在重新组合成8个区域分公司,目的是使组织架构变得扁平化,增强沟通以及工作效率。虽然雅居乐否认裁员,但是随着架构调整的进行,一批中高层管理人员的离职无法避免。作为房企“华南五虎”之一,雅居乐的执行力不足,一直被认为是影响其发展速度的重要原因。

目前协信已成为一家年销售收入超百亿,总资产规模逾420亿元,管理体系完善的现代企业集团。“上海是我最想立足和发展的城市。”吴旭表示,随着事业的发展,集团未来有可能设立长三角总部,并在适当的时候,选择在香港上市。未来将在国内建50个购物中心商业蓝图显现在协信集团CEO刘爱明看来,目前市场上关于商业地产是否过量的争议,没有定论。而是跟经济发展水平与未来演变有关。协信集团的商业发展模式,是做商住产集成开发,“集成”是重点,也是做大的战略所在。

其很好地担负了王石和郁亮希望他担负的责任,将在中海锻炼出的成本把控能力带到了万科,对于产品的打造品质、管理都有自己的一套标准。2003年,万科启动提高工程质量、提高业主满意度的“磐石行动”,该行动管理、执行、推广的核心人物正是刘爱明。2005年11月,刘爱明取代丁长峰出任上海万科董事长。2006年末,刘爱明在上海万科组织成立了专门服务于高端客户的物业公司。同时,刘爱明也是万科“千亿战略”的主要推动者之一。2010年,万科销售额突破千亿元,当年实现销售金额1081.6亿元,同比增长70.5%。

为雅居乐的发展带来不利影响的,还有高管层去年陷入的“反腐风波”。2014年10月,由于云南项目卷入反腐风波,雅居乐集团主席陈卓林于9月30日被云南昆明检察院采取监视居住措施,这导致雅居乐9月提出的“五供一”供股净筹27.5亿元供股融资计划失败,原本计划通过该笔融资偿还的一笔12月到期的4.75亿美元过渡贷款面临违约。为了维持现金流,雅居乐去年开始在全国项目大幅降价销售以快速回笼资金,这些举动最终避免了债务违约。

基于这样的战略定位,尤其是从去年开始,协信集团在传统的住宅地产开发之外,频频发力商业地产、旅游地产领域。按照协信集团内部高管的说法,这被定位为“商住产一体化”战略。去年8月下旬,协信集团奔走长三角区域,首战上海,以逾13亿元拿下上海闵行区虹桥商务区核心区一地块,折算楼面地价为11483元/平方米。地产业内人士认为,这是协信征战全国,以上海为中心发力商业地产的新起点。吴旭本人也毫不掩饰个人情感,他曾公开说“上海是我最想立足和发展的城市”。

刘爱明却在转年离开万科,进入重庆本土房企协信。与同样来自重庆的龙湖和金科相比,协信无论在发展速度和发展规模上都有差距,协信董事长吴旭为挖刘爱明也付出许多精力,他希望刘爱明能帮助协信扩大规模、走向全国,最终完成上市。刘爱明将加盟协信视为职业生涯的一大挑战,他形容其为“一座没有台阶的野山”,相比于中海和万科的按部就班,协信带来的挑战吸引了刘爱明。刘爱明加盟后,协信更加坚定了全国扩张的步伐,先后进入上海、昆明、三亚、长沙、青岛等城市。

连续两位高管离职,与嘉凯城一季度业绩走弱不无关系。公告显示,今年一季度公司的营业总收入为84.64亿元,较去年同期的112.48亿元减少约24.75%。其中,归属于上市公司股东的净利润约-1.47亿元,上年同期为-1.57亿元。嘉凯城表示,2015年一季度公司可结算的项目较少,导致可确认的销售收入较少,因此归属于上市公司股东的净利润为负数。而2014全年,嘉凯城的营业利润为3.54亿元,同比2013年的4.36亿元减少18.84%;利润总额则从2013年的4.46亿元减少24.05%至3.39亿元。

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