协信城立方西二期房产证在哪里拿


 发布时间:2020-12-02 14:08:35

目前协信已成为一家年销售收入超百亿,总资产规模逾420亿元,管理体系完善的现代企业集团。“上海是我最想立足和发展的城市。”吴旭表示,随着事业的发展,集团未来有可能设立长三角总部,并在适当的时候,选择在香港上市。未来将在国内建50个购物中心商业蓝图显现在协信集团CEO刘爱明看来,目

有意购房的市民可前往各项目现场凭身份证登记领取,其中高层类产品每个身份证限领4张、别墅类产品每个身份证限领6张。本次购房券适用于渝中区、江北区、北部新区、九龙坡区四个区域的协信旗下六大楼盘,包括云栖谷、天骄城等高层类,也有阿卡迪亚、彩云湖1号等别墅类,还有协信中心、协信town城等商业地产,“为配合此次活动,协信共准备了超过10亿价值的楼盘,市民可选择的空间很大。”协信营销总监魏开忠表示。购房券给了实惠“春节前,我们就看到有关部门对消费券的表态,以及苏宁电器自主发放购物券的举动之后,我们就想能不能也通过类似方式来刺激楼市。

去年中期,原在恒隆地产担任中国区总经理的王裕强也被协信集团高薪挖走,担任协信集团高级副总裁,以上海为中心运作商业地产。熟悉协信集团的重庆大学房地产MBA教育中心一位资深教授表示,“吴旭这两年在人才战略上的思路有所改善,开始学会了迁就人才,而不是之前自己表现得很强势。”“在上海,恒隆地产的租金水平是最高的。现在协信这边由王裕强站台,在上海商业地产圈中有一定的象征性,还可以带来人脉资源,打通各个关节。”钱宁罗分析说,协信下一步能走多远,关键还在于其资金支持力度如何。

中国商业地产成熟期刚起步未来前景广阔协信集团董事长吴旭介绍,协信自1994年创始之初就有着强烈的商业地产基因,在经历了第一代商业地产“商业集散中心”;第二代商业地产“商业综合体”之后,现已形成了极具国际视点和竞争力的第三代商业地产,并打造出高端奢侈品中心——星光68广场;中高端都是时尚购物中心——星光时代广场;以及中高端社区生活方式——星光天地的第三代商业地产星光系列产品。吴旭称,此次在品牌集合度最高、信息集中度最高的上海举办发布会,表明协信已吹响全国商业布局的号角,秉承商业模式的突破、投融资模式的突破、人力资源模式的突破以及坚持品质、坚持创新的企业经营核心思想,协信集团矢志成为中国商业地产最具核心竞争力、社会影响力和行业创新力的综合开发与产业、商业运营商和服务商。

部分开发商不跟进最近,网上的天涯论坛进行了一项调查,“目前你最希望得到哪种类型的消费券?”网友们的回馈表明,购房装修排最低,排名前列的是餐饮娱乐、服饰卖场、交通、旅游、家电或者数码产品、教育、通讯等。一位网友表示,商品房与其他类型消费相比,缺乏标准是一大因素,家电有全国统一销售价,但房地产则不同,每个开发商有自己的定价策略。此外,这些购房券基本上无法转让,最关键的是,未来的房价还会不会再跌?这直接关系到买房者的信心。魏开忠表示,希望这样的行为能在行业内得到呼应,“如果大家都来做这样的事,购房券可以在各个开发商之间相互流通,这对提升整个行业的信心绝对有好处。”随后,记者询问了部分开发商,他们的答复都是没有跟进的打算。

协信集团的代理律师在法庭上称,“协信”是我市著名商标,协信集团还是中国房地产百强企业,业主拉横幅使用了侮辱、诽谤性的文字,损害了企业法人人格,降低了社会评价,侵犯了集团公司的名誉权。为此,他们起诉3个维权业主,要求共同赔偿损失30万元并登报赔礼道歉。业主当庭辩解称只是去围观彭先生在庭上辩解,他参加了维权活动,但没有拉横幅,也没有制作横幅,更没去堵大门,他们也没有诽谤开发商。被告的第二位和第三位业主均声称,她们没有参加这次维权活动,也没有拉横幅,只是去围观,打了一回酱油。

对购房者来说,则可摆脱繁杂的装修工程。然而,现实生活中,购房者可能会因为交付的精装房与样板房不一致、精装房出现其他质量问题等,和开发商发生纠纷。所以,购买精装房一定要注意这些细节。购房者在签精装房买卖合同时,一定要尽可能详细,应将精装房的装修标准、所用材料等级和品牌、环保级别、保修期、赔偿责任认定以及换房、退房等约定,逐条、详细地写入购房合同。比如,卫生洁具、灯具、厨房设备、家具、五金、电器,以及具备防盗、防火、隔音、保温功能的多功能门等部件、设备的品牌、型号、规格等具体内容,在合同中详细约定。

协信集团诉称,2012年7月14日下午3时50分,彭先生等数十人,在协信星光时代广场的商场大门口集会。这些业主拉出横幅,长时间在广场上进行展示。业主拉的横幅中,写着“协信骗人”、“黑心开发商”等字眼。这些业主甚至一度进入商场,将大厅的舞台占领,展示他们的横幅。大约两小时后,在警方制止下,这些人才陆续散去。7月15日,一些业主又分别来到协信星光时代广场和江北区观音桥步行街的协信星光68广场拉横幅集会,引来无数市民驻足观看。

上市计划或生变数/受制于资金等不利因素,协信集团一直未能像同样出身于重庆的龙湖地产、金科股份等品牌房企一样,加速推进全国化战略,从而跻身一线房企品牌。“在重庆,协信算是品牌开发商了,论专业能力,它在2000年以前比龙湖还要好,虽然比龙湖、金科起步高,但在企业运作上没有抓住机会,尤其是团队震荡,极大地影响到协信的发展。”前述资深教授补充说,目前协信的后发力还很强。《每日经济新闻》记者注意到,龙湖地产2009年赴港上市,金科股份2011年借壳上市,但协信集团却一直徘徊在上市门外。

作为中海、万科旧将,刘爱明2011年离开上海万科董事长职位,来到当时偏居西南重庆一隅、有些名不见经传的民企协信地产,在当时就曾引发关于房企职业经理人未来出路的讨论。“毕业于清华、起步于中海、成熟于万科、掌舵于协信”,这几句话是对刘爱明20余年房企职业经理人生涯的高度概括。上世纪90年代,刘爱明先后担任中国海外建筑(深圳)有限公司董事总经理、中海地产股份有限公司副总经理。在其任职中海期间,曾发起过一系列营销创新,包括诚信2000、毛坯样板房展示、网络营销等,给后来的东家万科造成了相当大的压力。

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