邯郸恒隆房地产开发有限公司现在跑哪去了


 发布时间:2021-01-28 04:51:31

星河湾坚决执行梁上燕的“以不变应万变”战略,以高品质的产品征服客户。梁上燕不无得意地说,上海浦东星河湾的地理位置和自然江景,比不上陆家嘴以及南外滩的滨江区高层公寓,但销售价格却不输于他们,并且卖得更好一些。梁上燕说,星河湾要打造成百年企业,开发的房地产项目要50年不落伍。陈启宗:

回顾去年底的金融危机,中体奥林匹克花园管理集团董事长吴振绵感叹说,去年年底预测到由于2008年的房子卖得不好,2009年利润要受到影响。管理层曾主动向董事会报告,要降低经营目标,同时以吴振绵为首的高管人员主动降低工资1/3。在这样的大背景下,中体奥林匹克花园想到的却是如何把品牌做到最大,不断创造新的概念,打造新的品牌。此前,奥林匹克花园品牌给人的印象,只是跟健身或者一些其他单项体育活动结合,而吴振绵计划把奥林匹克文化、房地产、度假旅游概念、教育概念、论坛概念等等都打包在一起。

前一阵子,陈启宗用一周时间跑了4个城市的25家商场,在北方一家三星级的商场里,他偶然注意到一个奢侈品牌,敏锐地觉察到,这家排位靠前的奢侈品牌出现在这个“设计烂得一塌糊涂的商场”里,一定是冲着几千万的装修补贴去的。他马上开会,派人去调查,果然发现这个品牌内部出了一些问题。“他下一期找我续租约的时候,我就不会那么热衷了。”陈启宗对记者说。他的逻辑是,市况不好时强者更强,输者越输,奢侈品牌会关掉那些生意不好的店,同时应该在生意好的店加大投入。

运营优势重资产持有运营与住宅地产不同,投资回报漫长却稳定,其核心价值就在于运营管理能力。来自香港的恒隆集团打造的恒隆广场更是以100%自持的底气闯荡内地市场。和恒隆广场这种重资产自持运营有异曲同工之妙的综合体项目并不在少数,约有70%商业项目自持比例达50%以上:万达核心商业购物中心“只租不售”,西山万达广场自持占到90%以上;顺城100%自持;南亚风情·第壹城自持占到75%……恒隆在内地10个项目都是纯商业项目,事长陈启宗的想法简单:“一是只做长线,二是商用物业大多和老百姓的住房需求不沾边,不会涉及到调控。

全年商场租金减少8%,出租率下滑至82%,零售额下降2%。2014年,济南恒隆广场传出众多品牌退租、空铺的消息,恒隆方面对外解释称,空铺是由于多个品牌首个租约到期,没有续租,需要调整。与此同时,沈阳的两家恒隆广场虽获得业绩增长,仍然饱受客流不足的质疑。2014年8月,在接受《每日经济新闻》记者专访时,恒隆地产主席陈启宗表示,沈阳的恒隆广场此前受到道路施工的影响,也存在定位过高的问题,因而需要调整。他表示,大部分商场在入市初期都必须经历较为艰难的过程。

在陈启宗赴博螯前,恒隆地产刚刚套现了香港的住宅项目,获取了43亿港元的销售额,税前溢利达到30亿港元。而恒隆地产刚刚发布的2008年年报显示,2008年下半年恒隆地产只出售了4套住宅。陈启宗兴奋地表示,现在就是卖楼的最好时候。“‘地王’应该是价格最低、位置最好的土地。”在陈启宗眼里,在此前两年都没有拿地的背景下,今年5月,恒隆地产十天内两次出手购得的无锡和大连两幅优质地块,才是真正的“地王”。而那些高价拿地者,不但要自己承担巨大风险,还不利市场的发展,是一种“傻瓜”的行为。

“抢不到地,我们就做两件事。一是坚决不犯错,二是为经济冬天作准备。”陈启宗寄语目前在内地市场拿不到地的开发商们,经济总会有热有冷,只要不犯错,做好准备,就可以在冬天来临时,拿到优质的土地。“我投入每一分钱都要获得持久的最高收益。”陈启宗表示,他的租金收入要比行业内的第二名高出一倍,比行业最后一位高出近9倍。平均每一名员工为企业创造的利润,远远高于同行业其他公司,这一切的奥秘,在于管理。吴振绵:中体将建奥林匹克博物馆奥林匹克花园一直在创造房地产体育品牌。

不少 “血拼族”对采取此类招商模式的购物中心表示了反感:明明是一家新开业的购物中心,投资方、地段、物业条件在行业中都排得上号,可一些明显不符合商场定位的品牌堂而皇之地占据了商场的核心广场;还有些购物中心为了招揽人气,并避免部分楼层,特别是顶楼、地下层的招商空白,引进一些所谓的 “名牌特卖会”,长年累月地举行山寨名牌的 “特卖”。种种怪现象,影响了消费者的购物欲望,也凸显了购物中心的发展瓶颈。相比之下,恒隆、中粮、万达等较为成功的开发商则注重将地产发展与品牌营销同步进行,这也为购物中心的品牌化发展提供了很好的思路。

他的商场网罗了全世界最好的奢侈品牌,他自己穿着的却是简单的大众品牌。事实上,正是因为克己,才令恒隆地产有机会逃过商业地产的发展陷阱。目前内地的商业地产发展形势严峻,正如陈启宗所言,很多商场大面积空置,供应远远超出需求。他很早就发现了这一问题,并在博鳌论坛上屡次疾呼,要小心商业地产的泡沫。而当上海的外滩、淮海路、南京西路也开始出现商铺空置时,人们不得不佩服他的远见。如果恒隆没有高瞻远瞩的眼光,在商业地产领域坚持不以高负债、高杠杆快速增长,眼下的恒隆地产也许早就陷入危机之中。

其中,恒隆广场集中了众多一线品牌,以高端消费为主;有中高端品牌、餐饮、休闲等综合业态的港汇恒隆广场,则是大型购物中心的代表。在恒隆的发展计划中,类似港汇恒隆广场定位的购物中心占了极大的比例。这一定位,恰是绝大多数购物中心所持有的,这就使得商业地产的投资者面临更多的竞争和挑战——毕竟地产的升值同样体现在商业的销售额和人气上。令人遗憾的是,目前有些商业地产的开发商虽然会“造房子”,但不善于 “卖东西”。商场的硬件看起来很光鲜,内部品牌和服务质量却让人不满意,有些为了尽快实现商业地产的 “含金量”,将出租率作为衡量物业投资是否成功的指标,采取 “拉到篮里都是菜”的招商方式。

财通 甘敬 圣狮

上一篇: 金锡帝景苑是安置房还是商品房

下一篇: 法院房产价格估价过高怎么办



发表评论:
相关阅读
网站首页 |网站地图 |互联网违法和不良信息举报中心

Copyright © 2012-2020 相传楼市网 版权所有 0.22435