吉林恒隆房地产开发有限公司


 发布时间:2021-01-17 20:02:42

他强调恒隆地产的发展思路是瞄准内地二、三线城市,因为一线城市市场饱和,很难拿到面积足够大、地段又好的地块开发商场。然而,恒隆地产内地的下一个项目的选址却不同寻常。2014年11月,恒隆地产多个高管考察杭州,并透露,希望在杭州百井坊地块打造恒隆第11个项目。杭州百井坊巷地块所处的杭

◎每经实习记者 包雨朦万达广场依旧在全国各地跑马圈地,而恒隆广场在沈阳、天津等地就连遭惨淡业绩。不同的城市、不同的商业环境,同样的商业业态、同样的品牌,却带来截然不同的运营数据。商业地产成批复制有何禁忌?事实上,万达广场在全国复制的同时,也在推陈出新。第五代产品万达茂,开始强调各地商场的不同主题。这种变化,有无经验可鉴?“万达广场全面复制,万达茂座座不同。”这是万达集团在推出新一代产品——万达茂时提出的口号。作为万达集团旗下核心品牌,万达广场已经在全国成功开业109座。

他坦言:“要在经济活跃的城市选择最繁华的地段,建设世界级商业物业作长线投资。”正因为此,恒隆过去几年在内地的发展速度并不算快。“如果没有合适的项目,我们可以连续四年不拿地,但如果有,我们还可再投资400亿至500亿元,内地有建设30家恒隆广场的空间”,陈启宗透露。这种 “不鸣则已,一鸣惊人”的发展方式,体现了商业地产的稀缺性特点,也为后期 “吸金”提供了硬件条件。最新开业的济南恒隆广场位置地处号称 “金街”的济南市中心泉城路,并在名胜千佛山和大明湖中轴线的中点,投资额达到40亿元,总面积为17.1万平方米,相当于上海恒隆广场与港汇恒隆广场商业面积的总和。

目前,中体正计划建造一个5万平方米的奥林匹克博物馆,主馆就是把国际奥委会所有展品全部复制过来,另外还将有三个附馆,北京奥委会展品有收藏价值的放在第一个附馆,第二个附馆将为流动性展览或者论坛提供场所。第二个项目,奥林匹克研究院,也在重点发展中,这个项目包含教育、科研等。易小迪:房地产企业面临转型“房地产企业要面临着转型。”阳光100置业有限公司总裁易小迪观点鲜明。他认为,如果不能认识市场变化,房地产还是盲目发展,其实面临风险很大。

无论是租还是售,这样的价格,让一些投资者望而却步,但对于部分高端客群来说,这里的环境则是最佳选择。高端品牌地产,经营状态也不都是如火如荼。位于经四路的万达广场,5楼原本属于万千百货,但经过几次更迭,最终被各餐饮集团占领,原因就在于定位不够准确,对于济南消费群体的调查还不够深入。济南人购买力不如北京、上海等大都市,所以万千百货定位高端的策略也不起作用,导致了大量的商铺空置,客源流失。类似万达广场的情况也屡见不鲜,半年前的恒隆广场,因为较贵的租金和高昂的商品价格让消费者和投资者都在观望,导致恒隆广场的店铺空置率一度达到了30%。

趵突泉、大明湖、千佛山、泉城广场、奥体中心等地标性的建筑总能在济南人口中经常提及。李嘉诚曾说过,决定房地产价值的因素,第一是地段,第二是地段,第三还是地段。可见地段对于楼盘的重要性。省城中心以泉城广场为核心,辐射周边,是各大一线品牌一直争相入驻的商业圈。省城的中部是济南人眼中最繁华的地段。曾经有人拍摄了下午的泺源大街,大众传媒大厦、山东新闻大厦、银座商城等在下午的日照下,一副美国华尔街的繁华之景。随着银座晶都国际15万平方米的城市中央大型商务综合体的亮相,泉城中心商圈开启了高端商业的序幕。

随着香港恒隆地产有限公司在内地的第四家购物中心、济南恒隆广场于上月26日开业,其布局内地的计划也公布于众。恒隆董事长陈启宗近日接受记者采访时透露,公司近几年在内地的投资就将达到400亿至500亿元,相继用于沈阳、无锡、天津、大连等4个二线城市的4家大型购物中心项目,部分设写字楼及服务式公寓。陈启宗还颇有信心地表示,未来公司的增长绝对会以内地为主。近年来,以购物中心为形态的商业地产正被越来越多的企业所看重,除了来自香港的恒隆,内地也有万达、中粮、保利等地产投资企业,甚至苏宁这样的传统零售企业也开始了以购物中心为代表的商业地产发展模式。

他说:“买不起嘛”,然后又补充说,这块地历史上可够曲折的。看好奢侈品消费/在二线城市,陈启宗似乎就少了些在上海的底气。济南恒隆的出租率只有85%,沈阳两家恒隆刚过90%,其中一家的客流曾经跌到一天1.3万人次的惨淡境地。陈启宗承认,在沈阳存在商场早期定位不准的问题,对于客流的不理想,他解释说“道路施工”,并表示现在已经增加到每天2.6万人次;而昆明恒隆的入市缓慢是因为他在前期的精耕细作,有时在设计差不多完稿时,他会提出来动大手术修改,因为硬件一旦完成就无法改动,不能犯一点错误。

据其2015年半年报显示,恒隆上海的两座购物商场近乎全部租出,其租金收入占集团内地购物商场总租金收入的63%。而恒隆集团董事长陈启宗将沈阳、济南、无锡等地的营收疲软归因于营商环境艰困,内地整体经济疲弱。其表示,由于整体零售市道疲弱,各个商场均有租金下调压力。而薛建雄却认为,走出上海的恒隆广场之所以遭遇滑铁卢,最大的问题在于恒隆照搬了上海的模式,且产品线单一,而二三线城市的购买力与上海相比要小得多。“走出上海,恒隆广场的定位将相当尴尬。

我们手上还有一部分香港住宅物业,如果全部出售,至少可以回收200亿港元,目前恒隆地产是“零负债”。要求太高难寻合适地块NBD:沈阳皇城恒隆广场开业以后,未来在无锡、大连等地的恒隆广场也将陆续开业。但在一线城市,除了上海的两个项目以外,北京、深圳、广州等城市恒隆地产都未涉足,这是什么原因?根据您的数据,二三线城市的购买力是否超过或者至少和一线城市持平?陈启宗:选择大规模进入二三线城市,一方面是因为这些城市的竞争不激烈,恒隆地产有希望能在这些城市获得比较高的投资收益;另一方面沈阳等部分二三线城市每平方米销售额比上海等一线城市高,这能保证客户能付更多的租金。NBD:除了现在已经确定的城市,您下一步还将考虑进入哪些内地城市?您选择房地产投资项目的标准是什么?陈启宗:我们每年都会考察大量的城市,但也许是我们对投资回报要求太高,总找不到合适的投资地块。我们对地块的要求,永远是最好的位置,相对较低的容积率和比较低的价格,这样才能确保我们每一平方米的租金回报能达到最高,但遗憾的是,这样的项目还比较难找。(记者 杨羚强)。

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