开发商:地王应是价廉物美之地 高价买地是傻瓜


 发布时间:2021-01-18 12:58:40

其中,恒隆广场集中了众多一线品牌,以高端消费为主;有中高端品牌、餐饮、休闲等综合业态的港汇恒隆广场,则是大型购物中心的代表。在恒隆的发展计划中,类似港汇恒隆广场定位的购物中心占了极大的比例。这一定位,恰是绝大多数购物中心所持有的,这就使得商业地产的投资者面临更多的竞争和挑战——毕

我们手上还有一部分香港住宅物业,如果全部出售,至少可以回收200亿港元,目前恒隆地产是“零负债”。要求太高难寻合适地块NBD:沈阳皇城恒隆广场开业以后,未来在无锡、大连等地的恒隆广场也将陆续开业。但在一线城市,除了上海的两个项目以外,北京、深圳、广州等城市恒隆地产都未涉足,这是什么原因?根据您的数据,二三线城市的购买力是否超过或者至少和一线城市持平?陈启宗:选择大规模进入二三线城市,一方面是因为这些城市的竞争不激烈,恒隆地产有希望能在这些城市获得比较高的投资收益;另一方面沈阳等部分二三线城市每平方米销售额比上海等一线城市高,这能保证客户能付更多的租金。NBD:除了现在已经确定的城市,您下一步还将考虑进入哪些内地城市?您选择房地产投资项目的标准是什么?陈启宗:我们每年都会考察大量的城市,但也许是我们对投资回报要求太高,总找不到合适的投资地块。我们对地块的要求,永远是最好的位置,相对较低的容积率和比较低的价格,这样才能确保我们每一平方米的租金回报能达到最高,但遗憾的是,这样的项目还比较难找。(记者 杨羚强)。

单一产品线经受考验开发企业在商业地产上的盲目复制所带来的快速扩张造成了我国商场同质化严重,供应过剩导致恶性竞争,使得空置率攀升,也加剧了百货零售业亏损。在此背景下,2014年以来百盛、王府井、新光百货等国内知名商业品牌都相继关闭了业绩不佳的门店。优淘网总裁薛建雄告诉《每日经济新闻》记者,当前国内的商业零售指数逐年攀升,人群的消费需求日益多元化,商业供应面积过剩却不能满足人们多样化的需求,其重要原因就是复制型商业带来同质化产品冗余。

《每日经济新闻》日前报道,上海多幅地块“被破发”,周边楼盘房价跌破地块楼板价,囤地赚钱的模式受到挑战。上述情形,恒隆地产董事长陈启宗早在去年的博鳌房地产论坛上就已预言。6月26日,在沈阳皇城恒隆广场开幕仪式上露面的陈启宗,在接受《每日经济新闻》(以下简称NBD)记者专访时坦言:真正优秀的开发商赚钱不靠土地。注重单位面积收益NBD:去年您曾称那些高价买“地王”的开发商是傻瓜。如今这些开发商中的部分已经遭受损失,您任何看待这些“地王”?陈启宗:称天价买“地王”的开发商是“傻瓜”是不恰当的,应该说那样的行为“不明智”。

上世纪九十年代初,房产商陈启宗和罗康瑞“北上”,成为最早进军内地的房产商。当香港高度成熟的商业模式遇上饥渴蒙昧的内地市场,立刻发生美妙的化学反应。罗康瑞的新天地和陈启宗的恒隆广场先后一战成名,惊艳上海滩,以至于不少内地人至今都把他们视为香港最好的房地产商。如今面对记者,65岁的陈启宗谈得更多的还是艰辛。他说,恒隆刚开张的头四、五年是很艰难的,熬到后面才出现好光景,不能“因为今天的风光忘记了昨天的眼泪”。一直以来,他在内地的经营如履薄冰,似乎时刻都在为危机做准备。

值得关注的是,不仅是地段上的稀缺性,恒隆还很注重地产的整体质量。用陈启宗的话来说,就是 “设计放在三四十年后看,也不落伍”,物业更要 “历久弥新”。为满足这两个条件,恒隆可谓不遗余力,在前期投资和后期维护上都投入了巨大成本。比如,此次济南恒隆广场采用了享誉国际的巴马丹拿国际公司的设计,通透的整体造型与周边环境和谐一致。不过,先期的投入还不能满足长远的发展。在上海港汇恒隆广场,很少有人会意识到,这个宽敞明亮的购物中心已经有10多年历史。

上海链家市场研究部总监陆骑麟认为,随着商场的数量增多,分布越来越广,未来发展的趋势是商业辐射范围越来越小,商场的区域性特色会更加突出,企业必须要精确了解区域内消费者需求,以便提供精准服务。对企业而言,在日趋复杂的商业环境下,单一的产品线模式正在受到市场考验。此前,恒隆地产被曝出在沈阳、无锡等地的恒隆广场项目人气惨淡。据了解,目前恒隆已在内地建成了七座恒隆广场,且有四个项目在建。然而,恒隆商场方面的收益却依然主要靠最早上海的两个项目支撑。

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