阳江市恒隆房地产开发有限公司


 发布时间:2021-01-18 12:24:41

上海恒隆广场开业时的租金回报只有4%,但现在每年的租金回报已经达到30%。而且这个项目我们没有贷款,有贷款项目的投资回报可以达到50%。项目的投资收益之所以那么高,和我们长期有效的运营分不开。有一年上海曾评过全国十大商场,恒隆在上海的项目——恒隆广场和港汇广场名列前两位。NBD:

万达广场的所有销售物业的交付都是在大商业开业后的半年或一年。这样所有销售物业能够享受到我们自持物业开业后带来的人流、配套等红利。”昆明万达广场投资有限公司副总经理蔚峥嵘坦言。的确,万达延伸发展商业地产产业链的策略,核心在于提高现有商业项目的投资回报率,同时培养新的利润增长点。类似万达这样的“一站式”强调体验的商业项目目前已在昆明市场上多点开花,包括恒隆广场、红星国际广场、昆明广场、人民路壹号广场等昆明众多综合体在开发商对这种齐头并进的模式很是推崇。

香港物业出售与内地高回报从公告上看,恒隆在业绩期内出售的两项香港非核心物业,葵涌的红A中心及铜锣湾的栢景台商铺和停车位,只获得溢利2.2亿港元,与恒隆的总收入相比份额并不算多。但恒隆此举却引发了媒体的极大兴趣。据陈启宗昨日在活动上表示,看其在两年前写的董事长报告就可发现,早在两年前就有计划出售香港非核心业务,之所以未出售,一方面是因为当时出售的话未必能卖到最佳的价格,另一方面也是因为不能确保内地的物业都有稳定的租金收入来源。

对万达来说,他们同样可以运用标准化的手段把文旅产品的内核复制布局到全国,再结合当地特色打造成不一样的产品。”邹毅表示。中原地产上海研究咨询部总监宋会雍也表达了类似的观点。他认为商业模式复制在目前阶段,从根本上不会被改变。创新是为具体的产品服务的,但工业化、标准化的生产手段和流程却不会被颠覆。文化产业、旅游产业也是有复制潜力的,这两个业态走向成熟至少还要十几年,这十几年里,像万达这样的企业同样可以通过模式复制实现快速布局。“值得一提的是,从万达广场开始,万达在复制产品的过程中,从来就没有照搬。”薛建雄强调,“针对每一个项目所在的区位,周边环境、购买力、人群年龄层、产业分布都是万达考虑的因素。在上海周浦、江桥那样城市边缘的地方,万达广场照样开得起来,但里面的品牌层次、业态结构与市中心的万达广场一定是不一样的。”。

恒隆地产在无锡和大连购买的两幅土地,地价占总投资额仅16%,而2004年前就已经完成开发的上海恒隆广场和港汇广场,土地占总投资额的31%。“别人的冬天,恰恰是我的春天。”陈启宗认为,恒隆地产低价拿地的奥秘恰恰在于反经济周期。他回忆,90年代初的恒隆地产,也曾因为地价太高而无法获得土地,当时恰恰是香港地产业发展的最高峰。1994~1997年间差不多整整四年,恒隆地产没有拿过一幅土地。最终,到了经济冬天时,恒隆地产迎来了自己的夏天。

据其2015年半年报显示,恒隆上海的两座购物商场近乎全部租出,其租金收入占集团内地购物商场总租金收入的63%。而恒隆集团董事长陈启宗将沈阳、济南、无锡等地的营收疲软归因于营商环境艰困,内地整体经济疲弱。其表示,由于整体零售市道疲弱,各个商场均有租金下调压力。而薛建雄却认为,走出上海的恒隆广场之所以遭遇滑铁卢,最大的问题在于恒隆照搬了上海的模式,且产品线单一,而二三线城市的购买力与上海相比要小得多。“走出上海,恒隆广场的定位将相当尴尬。

前一阵子,陈启宗用一周时间跑了4个城市的25家商场,在北方一家三星级的商场里,他偶然注意到一个奢侈品牌,敏锐地觉察到,这家排位靠前的奢侈品牌出现在这个“设计烂得一塌糊涂的商场”里,一定是冲着几千万的装修补贴去的。他马上开会,派人去调查,果然发现这个品牌内部出了一些问题。“他下一期找我续租约的时候,我就不会那么热衷了。”陈启宗对记者说。他的逻辑是,市况不好时强者更强,输者越输,奢侈品牌会关掉那些生意不好的店,同时应该在生意好的店加大投入。

按照陈南禄的透露,去年济南项目的回报收益率在7-8%左右,而市府恒隆广场的收益率可达9%。而恒隆在香港的收益率只有3-4%水平,且难以出现大幅上升的情况。对于这样的情况,或许正是陈启宗希望看到的。其在业绩会上坦言:“从去年开始,基本上我们内地跟香港的租金收入是持平的。今年内地的租金收入超过香港一点点,将来这个趋势会持续。”难以应对的环境虽然恒隆在内地的发展颇为顺利,但陈启宗昨天却再三表示,对目前中国的经济情况看不懂。

他强调恒隆地产的发展思路是瞄准内地二、三线城市,因为一线城市市场饱和,很难拿到面积足够大、地段又好的地块开发商场。然而,恒隆地产内地的下一个项目的选址却不同寻常。2014年11月,恒隆地产多个高管考察杭州,并透露,希望在杭州百井坊地块打造恒隆第11个项目。杭州百井坊巷地块所处的杭州延安路商业街集中了多个商业项目,包括杭州大厦、银泰武林总店、嘉里中心等。“杭州是全国最近接近一线的城市,恒隆多年前曾调查过杭州,但最终选择放弃,才去了济南、无锡。商业地产行业比较常见的思路是在内地先布局上海、北京、杭州、成都,再考虑其他城市。”一位曾在恒隆地产担任高管的商业地产人士告诉记者,恒隆业绩的爆红,很大程度上受益于香港住宅的销售,内地除了上海之外城市的经营状况,并没有明显的改善。对于是否改变二、三线战略,恒隆地产方面昨日没有回复《每日经济新闻》记者的采访邮件。每经记者 卢曦 发自上海。

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