恒隆地产陈启宗:商业地产的机会在二三线城市(2)


 发布时间:2021-01-17 19:39:04

他说:“买不起嘛”,然后又补充说,这块地历史上可够曲折的。看好奢侈品消费/在二线城市,陈启宗似乎就少了些在上海的底气。济南恒隆的出租率只有85%,沈阳两家恒隆刚过90%,其中一家的客流曾经跌到一天1.3万人次的惨淡境地。陈启宗承认,在沈阳存在商场早期定位不准的问题,对于客流的不理

”恒隆地产典型的商业地产开发模式是打造世界级综合商业物业并长期持有。从恒隆在内地的商业项目上不难看出它有一个最突出的条特色:专注于城市最繁华地段的以商场为中心的高品质综合物业。如昆明恒隆广场的选址就在具有地理唯一性的昆明中央商务区原市政府地块。像恒隆广场这类只租不售或大部分持有运营的模式不光依靠地价与房价的升值,而是通过团队的经验和能力去创造价值。最终,依靠良好的物业与管理优势让整个项目运行良好。资源优势品牌号召力带动新商圈商业地产大鳄的到来,对区域的提升作用同样也不可小觑。

万达集团也就此提出,“每个万达茂都会结合当地文化进行创作,项目各具特色,且内容完全不同。”邹毅指出,万达茂仅仅是万达集团文旅产品中的一条产品线,对于万达转型文化旅游服务商起到了重要的配合作用。主打文化旅游的产品必然需要结合当地特色,设计不同的卖点,从具体的项目而言具有唯一性。但这并不意味着文化旅游的模式不可复制。“产品无法照搬,但核心模式却可以复制。模式可以复制的前提是处于一个快速成长的行业,而目前文化旅游正是这样一个蓝海。

对万达来说,他们同样可以运用标准化的手段把文旅产品的内核复制布局到全国,再结合当地特色打造成不一样的产品。”邹毅表示。中原地产上海研究咨询部总监宋会雍也表达了类似的观点。他认为商业模式复制在目前阶段,从根本上不会被改变。创新是为具体的产品服务的,但工业化、标准化的生产手段和流程却不会被颠覆。文化产业、旅游产业也是有复制潜力的,这两个业态走向成熟至少还要十几年,这十几年里,像万达这样的企业同样可以通过模式复制实现快速布局。“值得一提的是,从万达广场开始,万达在复制产品的过程中,从来就没有照搬。”薛建雄强调,“针对每一个项目所在的区位,周边环境、购买力、人群年龄层、产业分布都是万达考虑的因素。在上海周浦、江桥那样城市边缘的地方,万达广场照样开得起来,但里面的品牌层次、业态结构与市中心的万达广场一定是不一样的。”。

据悉,港铁的意向价为最低每平方呎1.5万港元。同日,新鸿基地产(00016,HK)突然将近邻“君临天下”的“天玺”解封。市场消息称,“天玺”于上周六(8日)卖出35户,涉资3亿港元,呎价最高见1.9万港元,然后再次封盘并拟15日加价再卖。恒隆地产前日加入销售军团,传将推出100户“君临天下”,呎价1.4万至1.5万港元,比港铁和新鸿基地产来势更猛。恒隆执行董事吴士元日前向香港媒体表示,因市场新盘反应理想及股市大旺,故计划推出“君临天下”园景户,先开放示范单位供参观,本周推售与否,要视乎市场反应而定。

无论是租还是售,这样的价格,让一些投资者望而却步,但对于部分高端客群来说,这里的环境则是最佳选择。高端品牌地产,经营状态也不都是如火如荼。位于经四路的万达广场,5楼原本属于万千百货,但经过几次更迭,最终被各餐饮集团占领,原因就在于定位不够准确,对于济南消费群体的调查还不够深入。济南人购买力不如北京、上海等大都市,所以万千百货定位高端的策略也不起作用,导致了大量的商铺空置,客源流失。类似万达广场的情况也屡见不鲜,半年前的恒隆广场,因为较贵的租金和高昂的商品价格让消费者和投资者都在观望,导致恒隆广场的店铺空置率一度达到了30%。

他只在市场最冷清的时候出手买地,认为任何一块地只要拿出来竞拍,就一定“贵了”,他甚至不向银行贷款。另外,尽管香港一些地产商对卸任政府高官趋之若鹜,但从在香港开始,陈启宗就定下绝不聘请卸任政府高官的决心,这在开发商中委实罕见。这种自省、克己的心态如影随形,融入日常。陈启宗的儿子在上海的一家会计师事务所上班,过着最普通的写字楼白领生活,骑个自行车都被老爸开玩笑说“奢侈”。儿子小的时候,陈启宗带他到印度富商家作客,回家的路上,这个屡次登上富豪榜的人跟儿子不停念叨的却是:“我们家好穷哦”。

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