郑州“破墙开店”商铺达数万间


 发布时间:2020-10-28 02:15:03

目前政府正在研究部署下一步的工作。【规划部门】应随城市建设步伐逐步改造按道理说,违法行为应该得到纠正,但是面对数以万计、获利极丰的“破墙开店”,政府部门能“拿”得下来吗?郑州市规划局对此并不乐观。该局有关负责人认为:“破墙开店”是历史遗留问题,其形成有一个长期过程。虽然这种行为有

“总体来说,中国经济型酒店已初具规模,行业寡头雏形开始形成。”I美股网在针对三家在美上市的连锁酒店分析后指出,“但整个经济型酒店行业还在快速发展过程中,远没有达到饱和状态,寡头之间的竞争也还不激烈。”根据摩根大通发布的统计数据,中国住宿行业还处于零散的碎片化时期,75%的住宿服务都是由个体经营的无品牌旅社提供的,经济型酒店在整个住宿行业中的占比更是只有6%,远低于欧美等发达国家60%~70%的水平。而根据2010年4月《商务部关于加快住宿业发展的指导意见》,提出“用两到三年时间将我国经济型酒店比重从现在不足10%提高到20%左右的规划”,即使不计住宿业总体增长带来的增量,经济型酒店规模也将会增加至少一倍。

忽如一夜春风来,二手中介公司的街铺又如“千树万树梨花开”。在经历了2008年的关铺潮之后,如今漫步在广州街头,中介地铺多过米铺的盛况又再出现,一如2007年的势头。大中型中介频频扩张最近,记者频频听到关于中介公司扩张的消息,合富置业8月份10家分店齐开,而一些中型的地产公司拓展也非常迅速。原来业务集中在越秀区的锦荣地产上周三在花都区新开建设北路和骏威广场两家分店,而位于花都新区的一家分店也在同一周启动。锦荣地产的总监黄智东还表示,该公司年内要开5家新店。

布局三四线城市“从2015年开始,居然之家将采取渠道下沉战略,采用品牌输出和管理输出的形式,开店重点向人口较多、市场发展潜力巨大、竞争不充分的三四线城市倾斜,争取2015年在三四线城市开出30家左右的分店,到年底使连锁分店数量超过150家。” 2015年1月16日,居然之家总裁汪林朋在“适应新常态 迎战不太乐观的2015”主题讲话中宣布,在新的一年将开40家分店,新开分店重点向三四线城市倾斜。实施渠道下沉战略,实际上是居然之家主动避开与同行硬碰硬的“火拼”,快速占领蓝海市场的一大差异化举措,正如汪林朋所言,“一二线城市已经饱和,再加上电子商务的冲击,2015年一二线市场的竞争将更加白热化”。

敏华控股集团董事会主席黄敏利表示,2015年会紧跟居然之家的步伐,在完善一二线城市发展格局的同时,进军三四线城市。打造O2O服务平台为了更好地服务厂商和消费者,促使开店计划顺利推进, 2015年居然之家将紧随移动互联网的步伐,打造“中国最大、完全线上线下一体化的家居O2O服务平台”。据居然之家居然在线总经理汪小康介绍,居然在线这个由居然之家投入上亿元资金开发的电商平台,在2014年12月25日圣诞节已经实现全新改版,并在北京上线,与别的电商平台相比,新版最与众不同的就是创新推出了一个“设计装修平台”,消费者不仅能在居然在线购买家具、建材、家居用品和家居饰品等商品,还能实现设计、装修和DIY。

但是,合情合理的“住改商”不仅是一种世界趋势,有助于公民低成本创业———比如在一些国家,非常提倡个人艺术工作室、个人律师事务所等在家办公的SOHO一族,巴黎等世界名城都有“住改商”形成的特色商圈;而且,“住改商”本身实际上也是一种物权,《物权法》已经明确规定:“业主对其房产建筑物专有部分享有占有、使用、收益和处分的权利”,当然这种权利的行使不得损害其他业主的合法权益。换言之,“住改商”固然应当受到限制,但应当是合理的限制,而不是简单、粗暴的限制。

根据永辉超市半年报显示,由于物业交付推迟等原因,公司今年上半年开店速度有所放缓,新开门店11家,但签约门店大幅增加至167家,门店储备充足支撑未来规模快速扩张。公司预计下半年外延扩张步伐将进一步加快,全年新开门店规模有望达到50家。这一速度在行业内难有匹敌。据中投证券报告显示,永辉超市的供应商资金占有比例为10.3%,行业平均水平则是36.5%,与传统超市不同,永辉超市需要用“新店”的利润和政府补贴来获得健康的现金流。

【暴利诱惑】“破墙开店”获利数倍于普通住宅出租郑州“破墙开店”现象为何如此普遍呢?郑州市商务局的工作人员告诉记者,上世界七八十年代,市场经济刚刚兴起,政府鼓励全民皆商,加上一些企业效益不好,下岗职工和失业市民开始自谋出路,于是一些沿街的住宅开始改为商铺。当时政府部门也划定了个别区域作为商贸中心,但运行的效果并不好,反而是沿街住宅改为商铺后,市场逐渐繁荣起来。当时法律法规并不健全,规划、建设、房管等部门或没有成立,或刚刚成立不久,政府对此也就听之任之。

很多人认为,在不久的将来,家居格局很可能会发生一系列大的变化。何弘毅说:“近年来整体家居市场不景气,导致消费者不仅没有增加,反倒有些减少了,所以当大品牌开设更多的连锁店面、进一步扩张自己品牌规模的同时,无形中抢占了部分二、三线品牌的市场。”现在的家居行业,正在呈现一种“强者愈强,弱者愈弱”的景象。为了追赶上一线品牌的扩张步伐,一些二、三线家具品牌“顶压上阵”,紧跟前者的连锁开店步伐,但后期随着成本管控等问题的失调,反而让企业陷入了泥潭。同时,随着《北京市2013—2017年清洁空气行动计划重点任务分解2014年工作措施》等条例的出台,政府对于家具产品的环保性要求也在变高,比起已经将产品环保性做得超出国家标准的一线家具品牌,一些二、三线家具品牌却要为此投入更多的资金去整治产品环保性等问题,这也在无形中加剧了企业的负担。可见,对“内力”不足的家具企业来说,连锁开店不可率性而为。本报记者 刘梦怡。

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